Vaidas Adomauskas

Product Manager (Product Owner) and Scrum Coach, Adform, Lithuania

Produktový management v agilní organizaci, kde produkt vyvíjí několik týmů

Na počátku 2010 jsme začali implementovat v Adform Scrum jako vývojový proces. Více než 40 vývojářů se rozdělilo do 6 multi znalostních týmů. Takže v čem je problém? Velkým problémem pro nás je, že všichni vyvíjíme JEDEN produkt (platformu SaS AdServing)! Nepracujeme na oddělených projektech! Jak organizovat produktový management a ostatní oddělení? Jak by mělo pracovat dohromady 6 vlastníků produktu spolu s managementem společnosti a ostatními odděleními? Jak rozdělit velké celky funkčnosti a rozdělit práci do týmů (typicky jednu funkci musí implementovat více týmů, aby doručili hodnotu zákazníkovi)? Jak řídit růst společnosti (teď máme víc než 50 vývojářů a 8 týmů)? V této prezentaci se chci podělit s naší cestou, také s chybami, kterých jsme se dopustili a co jsme se u toho naučili. Jestli implementujete Agile do organizace anebo do projektu s více týmy, které pracující na jednom produktu – tato prezentace je pro Vás.

Prezentace ke stažení: PDF (8,48 MB)

O Vaidasu Adomauskasi

Vaidas pracuje jako Produktový Manažer a Scrum kouč v Adform. Je zodpovědný za jeden z hlavních produktů společnosti a také za denní revizi a zlepšování Scrumu v Adform. Před svým návratem do Litvy pomáhal nasadit Scrum ve firmě Lavasoft (Švédsko). Vaidas sdílí své zkušenosti na blogu http://scrum.agile.lt, prezentuje na konferencích o Agile v Litvě a v zahraničí, a také konzultuje a školí firmy implementující agilní metodiky. Spolupodílel se na založení agilní komunity v Litvě, mítingů uživatelů Agile a Scrumu a na agilních konferencích v Litvě. Je certifikovaný Scrum Master (CSM), certifikovaný Product Owner (CSPO), certifikovaný Scrum Professional (CSP) a člen Litevské asociace projektového managementu (LPVA). Vaidas učí kurz „Agilní projektový management se Scrumem“ na Univerzitě ve Vilniusu.