Eduard Liebenberger
Školitel, agilní kouč a přednášející, Německo
Jak změnit vaši firmu (kulturu) navždy – a stát se agilní organizací?
V dnešním světě většina organizací oceňuje obchodní agilitu, hodně organizací chápe význam podpoření kultury společnosti – ale jenom málo z nich dosáhne významné kulturní změny.
Pokud zažijete některé z následujících symptomů, je pravděpodobné, že vaše firemní kultura není sladěná s hodnotami, které jsou pro Agilitu základem.
- Po úspěšném “pilotním” projektu budete bojovat s opakováním úspěchu s jinými týmy/v jiné oblasti
- “Děláte agilitu”, ale nedosahujete výhody, které agilita slibuje
- Vaše na pohled agilně úspěšná transformace ztrácí krok, když ztratila několik úspěšných lidí
V této sekci se zaměříme na:
- (Proč) Potřebujete změnu vaši kultury?
- Kdo vede změnu (a co dělat, když to není váš CEO).
- Jak získáte lidi pro vaši věc?
- Co můžete dělat (co máte dělat) abyste ovlivnili kulturu natrvalo?
- Jak se vypořádáte s typickým odoláváním (např. potřeba předvídatelnosti/ rozpočtování/ plánovaní).
Prezentace ke stažení: PDF (2,00 MB)
O Edvardu Liebenbergerovi
Eduard během své 15 leté praxe v Agilních a Lean přístupech dozoroval organizace od 15 do 1500 zaměstnanců zavedením programů agilní transformace – některé úspěšné jiné neúspěšné. Nyní používá náhled, který získal, aby pomohl organizacím dosáhnout vyššího stupně obchodní agility.
V současnosti Eduard působí jako zástupce pro zavedení změn v Německé bance, kde vede změny kultury a radí vedení v problémech jako organizační strukturu, plánování a rozpočtové procesy a převedení na Lean/Agile společnost.