Robin Fraser
Consultant, co-founder BBRT, co-author of the book Beyond Budgeting, UK
Beyond budgeting - Směrem k agilní společnosti
Kromě použití Scrum týmů pro vývoj software, společnosti rozšiřují agilní techniky do dalších oblastí, a “zvyšují škálovatelnost” praktik, které s nimi souvisí. Ve skutečnosti, jsou na cestě k Agilní společnosti, kterou pohání tlak v podmínkách dnešního světa, potřeba zvládnout komplexnost, být produktivnější a adaptovat rychleji. Podobně Beyond Budgeting, co je přístup zaměřený na zlepšení výkonu manažerských procesů, mají stejný konečný cíl ve zlepšení výkonu a agility, a sledují podobné principy. Hnutí Beyond Budgeting učí, že nestačí pouze zlepšovat manažerské procesy. Je potřeba se zaměřit také na organizaci a vůdcovství, pokud chceme vybudovat Agilní společnost. To znamená, ve výsledku, nahradit tradiční manažerský model založený na udělování příkazů a jejich kontrole. Alternativní model je radikálně jiný, a má novou a odlišnou „soudržnost“. Je to změna paradigmatu. Proto také pouze několik společností uspělo s jeho implementací. Mnoho společností zkoušelo změnit manažerský model inkrementálně adopcí nových nástrojů. Ale tradiční modely odmítnou a potopí agilní metody, čím je mnohem těžší vytvořit novou soudržnost, protože nesoudržný model se rychle vrátí zpátky. Jestli má nový přístup být úspěšný, jeho implementace musí přijít cestou „revoluční transformace“.
Prezentace ke stažení: PDF (5,90 MB)
O Robinu Fraserovi
Robin je spisovatel, konzultant a přednášející. V roce 1998 spoluzaložil Beyond Budgeting Roundtable (BBRT) a 10 let působil v BBRT jako jeho ředitel. Podílel se na původním výzkumu (společně s Jeremy Hopem), který v roce 2003 vyústil do publikace knihy „Beyond Budgeting“ v nakladatelství Harward Business School Press a do článku v HBR na téma „Kdo potřebuje rozpočet?“ Potom se věnoval implementacím manažerského modelu Beyond Budgeting a brzy pochopil, že inkrementální přístup je odsouzený k neúspěchu. Pomáhal implementovat nový model v organizacích a vedl vývoj v rámci BBRT diagnostiku „případ na změnu“, která v posledních letech pomohla tisícům uživatelů. Původní Robinova profese je management consulting partner ve společnosti PricewaterhouseCoopers ve Velké Británii (a předtím v Iránu). Má mnoho let zkušeností s plánováním byznysu, zlepšováním výkonu, snižováním cen a řízením změn z působení v několika sektorech a průmyslových vertikálách. V PwC vedl vývoj metody Priority Base Budgeting (PBB) a řídil aplikace technik Activity Based Management (ABM) ve společnosti. Má titul Inženýr a je také absolvent Institute of Cost and Management Accountants, pracoval také v British Oxygen (BOC) a Rio Tinto (RTZ).