Evolutionary Project Management – EVO

Tento kurz je založený na knihe Toma Gilba „Competitive Engineering“ a jeho ďalších prácach. Ako doručiť najvyššiu hodnotu zákazníkom čo najrýchlejšie a v rámci rozpočtu? “Úplný” agilný proces, pre serióznych vývojárov a seriózne organizácie.

Nestanete sa expertom, ale získate schopnosť vyhodnotiť techniku a naučiť sa niečo nové. Pre niektorých z našich najúspešnejších zákazníkov bol aj jediný deň dostatočný k úspešnému nasadeniu. Ste unavení z IT a z metód vývoja softvéru, ktoré zlyhávajú?

Chcete sa naučiť odskúšanú metódu, ktorá umožňuje dosiahnuť rýchle dodanie výstupov projektu? Hľadáte niečo vhodné pre malé a súčasne veľmi veľké projekty? Vhodné pre projekty s extrémnou požiadavkou na kvalitu? Pre „embedded” vývojové projekty? Vhodné pre systémové inžinierstvo a produktový vývoj. Hľadáte vhodný súbor nástrojov, aby ste mohli obaliť vývoj kódu technikou Scrum.

Čo je to Evolučný projektový manažment (Evo)?

V tomto kurze získate povedomie o výkonnej a odskúšanej technike pre riadenie projektov. Evo využíva rýchlu a častú spätnú väzbu, s následnými korekciami smerom k realite. V Evo sa nerobia včasné odhady o neznámych faktoroch. Metodika Evo je tak efektívna, že môže byť a bola využitá našimi klientmi k reštruktura­lizácii existujúcich projektov v omeškaní, a umožnila ich dodanie skôr, než by to bolo možné urobiť ináč.

  • V kurze sa naučíte teóriu Evo, a tiež ako rozdeliť projekty na zmysluplné evolučné cykly s uceleným výstupom.
  • Ďalej sa naučíte, ako sa “evolúcia” odlišuje od jednoduchých inkrementálnych a iteratívnych analytických metód. Evo sa v priebehu vývoja sústavne učí a inteligentne mení, v závislosti na reálnych skúsenostiach a na týždňovej báze. Evo sa totálne zameriava na dodanie hodnoty (zlepšenie kvality, produktivity a nákladov) v každom jednotlivom kroku. A to je rozdiel oproti konvenčným agilným metódam, zameraným na dodanie kódu a funkcií.
  • Naučíte sa silné techniky ako rozdeliť cykly na dodávku hodnoty pre jednotlivých zadávateľov a dodávku kvality produktu. Získate skúsenosť, ako vybrať v Evo najefektívnejšie série postupných krokov, aby bol výsledok hodnotný a s čo najnižšími nákladmi.

Ďalej sa:

  • naučíte systematickú metódu pre plánovanie akéhokoľvek projektu, ktorý sa zameriava viac na zákazníka a výsledky, než na technickú stavbu podrobností,
  • naučíte, ako kvantifikovať desať najkritickejších projektových cieľov pre zvýšenie hodnoty, na jedinej stránke a za jeden deň,
  • naučíte sa, ako identifikovať a vyhodnotiť dizajn (architektúra, stratégia, riešenie) podľa ich vyčíslenej hodnoty,
  • naučíte sa 18 konkrétnych taktík pre dekompozíciu veľkých projektových fáz a architektúry na menšie postupné kroky. A ako zhrnutie princípov – Jednotková metóda 111111,
  • naučíte sa, ako využiť skutočnosti zistené pri včasnej implementácii k úpravám projektu tak, aby spĺňal skutočné kritériá úspešnosti. Dynamický číselný projektový manažment a dizajn,
  • naučíte sa, ako prioritizovať najhodnotnejšie kroky skôr v procese vývoja,
  • naučíte sa, ako vypočítať súčasnú prioritu, založenú na aktuálnom progrese voči požiadavkám,
  • získate množstvo skutočných case-studies, ktoré ukazujú pozoruhodný a zadokumentovaný výkon metódy v praxi,
  • budete schopní vrátiť sa do práce a získať svoj vlastný dôkaz, že technika Evo funguje dobre, a to veľmi rýchlo,
  • môžete si vybrať akúkoľvek podmnožinu týchto nástrojov, napr. kvantifikované požiadavky na hodnotu, súbežne spolu s Vašimi súčasnými metódami. Môžete sa rozvinúť do Evo.

Najzaujímavejšie prvky v kurze:

  • Aký je rozdiel medzi “Evo” a vodopádom, inkrementálnym prístupom, špirálovým prístupom, CMM, Scrumom, XP a inými metódami.
  • Zameranie sa na výsledok pre zákazníka, nie na “stavbu riešenia”.
  • Zameranie sa na niekoľko merateľných výsledkov pre zadávateľov.
  • 2% času ako prírastok rozpočtu – to je politika Evo pre plánovanie.
  • Špecifikácia plánov Evo.
  • Jednoduché plánovanie založené na 1 stránkových moduloch, a plánovanie v priebehu vývoja.
  • Jednotýždňová “štúdia realizovateľnosti” pre akýkoľvek projekt, predtým, než sa zaháji dodávka hodnoty v iteráciách.
  • Plánovanie pomocou pokročilých tabuliek dopadov: prepájajú biznis a záujmové strany s požiadavkami na IT číselne, modelujúc komplexné skutočnosti jednoduchou formou.
  • Využitie tabuliek dopadov pre riadenie postupných krokov dodávky hodnoty v priebehu projektu. Sledovanie viacerých hodnôt súčasne.
  • Umenie dekompozície: 18 princípov dekompozície návrhov, vztiahnuté k praktickým prípadom. Zjednodušená 111111 alebo Jednotková metóda.
  • Tri návody na politiku Evo: riadenie času, peňazí a výsledkov.
  • Plánovací jazyk PlanGuage: pre požiadavky, dizajn a projektové riadenie.
  • Predstavenie paralelných krokov: manažment súbežného kroku.
  • Nastavenie politiky manažmentu.

Prípadové štúdie pri používaní Evo:

  • Citácie od skúsených užívateľov Evo vo svete.
  • Prístup k prípadovým štúdiám jednoduchých Evo implementácií.
  • HP, Ericsson, Intel.
  • Malá spoločnosť, webový produkt (Confirmit).
  • Citigroup (Richard Smith): Úspech veľkých projektov.
  • Prípadová štúdia spoločnosti “Bring” (záchrana od zrúteného Scrumu).

Kto by sa mal zúčastniť?

Tento kurz je určený pre projektových lídrov, projektových manažérov, programových manažérov, architektov, konzultantov, kvalitárov a všetkých, ktorí skúšajú nové metódy, ktoré sú lepšie než jednoduchý agilný prístup, pre rýchlu a úspešnú dodávku projektu.

Obmedzenia Evolučný projektový manažment nie je jednoduchá priamočiara metodika (napr. Urob A potom B potom C). Dá sa a mala by byť praktikovaná rôznymi spôsobmi v závislosti na mnohých faktoroch vrátane charakteru projektu a kultúry. Preto nevyučujeme jeden spôsob ako robiť “Evo”. Naopak, naučíme Vás základy, princípy, ukážeme naše skúsenosti, kľúče k rozdeleniu projektu na menšie kroky, a ukážeme príklady. Dáme Vám základy praktických techník a nástrojov ktoré budete potrebovať aby ste mohli pokračovať v učení sa umenia “Evo” (aj my sa stále učíme).

Parametry kurzu

Délka kurzu: 1 den

Datum: 29. Březen 2013, 9:00 – 17:00

Místo: Y Soft Corporation

Jazyk: English

Školitel: Tom Gilb